Tu n'as pas besoin de plus de discipline. Tu as besoin de plus de marge.
Par Chloé, Fondatrice de Mum Shift · Idées Mum Shift
Il existe un type de conseil particulier que l'on donne aux mères débordées, et il a presque toujours la même forme : essaie plus fort, plus régulièrement. Lève-toi plus tôt. Planifie mieux. Tiens-t'en au système. Sois plus disciplinée. C'est bien intentionné, et ça vise presque toujours le mauvais problème.
La discipline concerne la constance avec laquelle tu exécutes un plan. Elle ne dit rien sur la question de savoir si ce plan était viable au départ — si ce que ta vie te demandait (la Demande) allait un jour tenir dans ce que tu avais réellement à donner (la Capacité). Tu peux être extraordinairement disciplinée et rester quand même en déficit structurel chaque semaine.
Cet écart — entre Demande et Capacité — c'est ce que Mum Shift appelle la Marge. Quand la Capacité dépasse nettement la Demande, tu as de la marge : de la place pour absorber une journée de maladie, une mauvaise nuit de sommeil, une réunion qui se déplace, un train en retard, ou simplement une journée qui ne se passe pas comme prévu. Quand Demande et Capacité sont à peu près égales, le système est Tendu — il fonctionne, mais sans rien en réserve. Et quand la Demande dépasse la Capacité, tu es Sous Pression, peu importe à quel point tu parviens à donner l'impression du contraire.
C'est la distinction qui compte le plus : gérer tout ne veut pas dire avoir de la marge. Beaucoup de mères très compétentes tiennent le coup — véritablement, de façon impressionnante — tout en fonctionnant avec presque aucune marge. Vu de l'extérieur, et souvent de l'intérieur aussi, cela ressemble à une réussite. Ce n'est visible comme un problème structurel qu'une fois qu'on sépare ce qui t'est demandé de ce que tu as réellement pour y répondre.
Plus de discipline ne crée pas de marge. Cela ne fait qu'exécuter plus efficacement le déficit déjà existant. Créer de la marge signifie regarder honnêtement la Demande et la Capacité, système par système, et prendre une décision de leadership — réduire, redistribuer, ou protéger — plutôt que simplement essayer plus fort à l'intérieur d'une structure qui n'allait de toute façon pas tenir.
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